Topic: Прочее
Стратегическое планирование
Стратегическое Планирование. Дерево целей
*) иметь стратегию
*) всё ли мы учли
*) ось нежелательных эффектов
Мастер-класс "Стратегическое планирование в организации", Бекбулатов О.Н.
*) Метацель - миссия организации
*) Любая проблема имеет достаточно простое очевидное и неправильное решение (я это откуда-то интуитивно всегда знал).
*) Тактическая цель - может быть простой, прямолинейной и понятной. Стратегическая - нет.
*) Внешнее окружение ограничивает пространство выбора промежуточных целей.
*) Внутренние способности - позволяют расширить коридор
*) Метацель в условиях кризиса может быть пересмотрена как с точки зрения её формулирования, так и с точки зрения горизонта её достижения.
*) Метацель соответствует сегодняшнему состоянию компании и завтрашнему состоянию отрасли на горизонте кризиса?
*) Важно не путать стратегию корпоративную и стратегию маркетинговую.
*) Маркетинговые стратегии: низкие цены, лидерство по качеству, доля рынка, доход.
*) Маркетинговый микс: продукт, цена, место и продвижение
*) Стратегические решения по поводу элементов маркетинговой смеси: снятие сливок, следование за ценой, установление премиальной цены. Место - новый товар на новом рынке, новый товар на старом рынке, старый товар на старом рынке.
*) Рядовому сотруднику терминалогия корпоративной стратегии - не понятна, ему проще понять элементы функциональной стратегии
*) Корпоративная стратегия определяется положением компании на стратегическом пространстве (интуиция-логика, адаптация к среде - преобразование среды)
*) Стагнирующие рынки - адаптация к среде, здесь можно выжить, но развиваться тут тяжело
Решения стратегического корпоративного уровня
Взгляд во вне: за какие ключевые факторы успеха на горизонте стратегического планирования мы будем бороться с нашими конкурентами.
Взгляд внутрь: какими ресурсами и способностями мы уже обладаем и какие ресурсы и способности нам надо нарастить, а может быть отказаться от излишних, для того чтобы эти ключевые факторы успеха нам были доступны.